能成事儿的职场极简管理课资源介绍
“能成事儿的职场极简管理课”是一套专为现代职场管理者设计的实用课程资源,聚焦于极简管理思维、团队沟通技巧、人才激发机制等核心模块。本资源通过 18节视频课程,系统拆解管理中的关键挑战,帮助管理者突破瓶颈、提升团队效能。课程内容涵盖管理风格定位、坦诚沟通、艰难谈话、人才培育、团队调停及决断机制,结合真实案例与可操作工具,适合:
- 🚀 新晋管理者 —— 快速建立管理框架,避免常见误区
- 💡 中层管理者 —— 优化团队协作,提升决策效率
- 🌱 团队领导者 —— 激发成员潜力,构建高绩效文化
- 📈 职场进阶者 —— 提前储备管理能力,为晋升铺路
无论是应对团队矛盾、优化人才结构,还是提升个人影响力,这套高密度干货资源都能提供即学即用的解决方案。
能成事儿的职场极简管理课资源截图展示
能成事儿的职场极简管理课资源分类与亮点解析
- 管理风格定位(先导课系列)
从关系优势、行动优势、思维优势三大维度切入,帮助管理者精准定位自身风格,避免“一刀切”管理误区。课程强调适配性,引导学员结合性格特质调整管理策略: - 优势分析 —— 解析不同特质管理者的长短板
- 风格融合 —— 教你灵活切换刚性管理与柔性引导
亮点:突破传统管理课的理论框架,直击个人管理盲区,实现“因人施策”。 - 团队沟通赋能(管团队系列)
围绕坦诚、调和、激发、调停、决断五大核心能力,分层拆解团队管理中的硬骨头: - 坦诚模块 —— 破解“下属不敢说真话”困境,建立安全表达机制
- 调和模块 —— 提供艰难谈话的步骤模板,化解冲突于无形
- 激发模块 —— 用“标杆培养法”打造自主型人才
- 调停模块 —— 平衡天才与地才的协作生态,激活团队多样性
- 决断模块 —— 从“开人”切入,完善人才迭代机制
亮点:每节课配套场景化案例,如“如何应对沉默型下属”“绩效面谈话术设计”,工具性强,学完即用。 - 实战闭环设计
课程采用“问题诊断-方法讲解-行动清单”三段式结构,例如: - 会开人四步法(第16-19课)从风险预判、沟通铺垫、法律规避到团队安抚,全程可落地
- 人才激发双课(第11-12课)结合“70-20-10”培养模型,提供个性化成长路径图
亮点:拒绝空谈,每节课聚焦一个具体管理痛点,用极简思维拆解复杂问题。
能成事儿的职场极简管理课资源目录
共 101 个文件 7.3G
资源地址:《能成事儿的职场极简管理课》高效团队管理视频课程网盘下载
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