能成事儿的职场极简管理课资源介绍

“能成事儿的职场极简管理课”是一套专为现代职场管理者设计的实用课程资源,聚焦于极简管理思维、团队沟通技巧、人才激发机制等核心模块。本资源通过 18节视频课程,系统拆解管理中的关键挑战,帮助管理者突破瓶颈、提升团队效能。课程内容涵盖管理风格定位、坦诚沟通、艰难谈话、人才培育、团队调停及决断机制,结合真实案例与可操作工具,适合:

  • 🚀 新晋管理者 —— 快速建立管理框架,避免常见误区
  • 💡 中层管理者 —— 优化团队协作,提升决策效率
  • 🌱 团队领导者 —— 激发成员潜力,构建高绩效文化
  • 📈 职场进阶者 —— 提前储备管理能力,为晋升铺路

无论是应对团队矛盾、优化人才结构,还是提升个人影响力,这套高密度干货资源都能提供即学即用的解决方案。

能成事儿的职场极简管理课资源截图展示

能成事儿的职场极简管理课资源分类与亮点解析

  1. 管理风格定位(先导课系列)
    关系优势、行动优势、思维优势三大维度切入,帮助管理者精准定位自身风格,避免“一刀切”管理误区。课程强调适配性,引导学员结合性格特质调整管理策略:
  2. 优势分析 —— 解析不同特质管理者的长短板
  3. 风格融合 —— 教你灵活切换刚性管理与柔性引导
    亮点:突破传统管理课的理论框架,直击个人管理盲区,实现“因人施策”。
  4. 团队沟通赋能(管团队系列)
    围绕坦诚、调和、激发、调停、决断五大核心能力,分层拆解团队管理中的硬骨头:
  5. 坦诚模块 —— 破解“下属不敢说真话”困境,建立安全表达机制
  6. 调和模块 —— 提供艰难谈话的步骤模板,化解冲突于无形
  7. 激发模块 —— 用“标杆培养法”打造自主型人才
  8. 调停模块 —— 平衡天才与地才的协作生态,激活团队多样性
  9. 决断模块 —— 从“开人”切入,完善人才迭代机制
    亮点:每节课配套场景化案例,如“如何应对沉默型下属”“绩效面谈话术设计”,工具性强,学完即用。
  10. 实战闭环设计
    课程采用“问题诊断-方法讲解-行动清单”三段式结构,例如:
  11. 会开人四步法(第16-19课)从风险预判、沟通铺垫、法律规避到团队安抚,全程可落地
  12. 人才激发双课(第11-12课)结合“70-20-10”培养模型,提供个性化成长路径图
    亮点:拒绝空谈,每节课聚焦一个具体管理痛点,用极简思维拆解复杂问题。

能成事儿的职场极简管理课资源目录

共 101 个文件 7.3G

资源地址:《能成事儿的职场极简管理课》高效团队管理视频课程网盘下载

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